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总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　是(shì)总经理大的(de)。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董(dǒng)事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机(jī)构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战略规(guī)划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理通常(cháng)是整(zhěng)个组(zǔ)织中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(如跨国(guó)企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)其(qí)所(suǒ)属事业单位或(huò)分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一(yī)监管人(rén)员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理(lǐ)与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的(de)职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经(jīng)理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里职务(wù)最(zuì)高的管理者与(yǔ)负责(zé)人(rén)。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是(shì)旗(qí)下某个事业体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)人，如项目(mù)工程总监，财(cái)务总监，人力资源总(zǒng)监等(děng)，在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理(l绥化去年疫情 绥化是几线城市ǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司日常业(yè)务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班子，提出任免副(fù)总经理、总经济师(shī)、总工程师及部门经理等高级(jí)职(zhí)员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报(bào)告业务(wù)情况，向董事会提交(jiāo)年度(dù)报告及各种报表(biǎo)、计划(huà)、方案(àn)，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职责是修(xiū)订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计绥化去年疫情 绥化是几线城市划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善；制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完(wán)成；制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发(fā)展优(yōu)秀的(de)运营队(duì)伍；完成总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

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